Экономическое содержание повышения прибыли

Прибыль – это чистый доход предприятия, выраженный в виде разницы между полученной выгодой и понесенными затратами.

Прибыль характеризует финансово-экономический итог хозяйственной деятельности предприятия за конкретный период. Это объективный показатель масштаба предпринимательской деятельности, эффективности хозяйствования и рентабельности предприятия.

Повышение прибыли требует непрерывного управленческого воздействия на внутрифирменные процессы. Непосредственно увеличение прибыли является конечной целью процесса управления – формирование, распределение, использование и планирование прибыли предприятия.

Цель управления прибылью: максимизация доходов предприятия в текущем и перспективном периоде. Следовательно, пути повышения прибыли относятся к вопросам финансового и производственно-экономического управления.

Для достижения данной цели предприятие решает задачи, которые обеспечивают увеличение прибыли:

1. Максимизировать прибыль в соответствии с ресурсными возможностями предприятия и ситуацией на рынке.
2. Оптимизировать пропорцию между уровнем прибыли и риском.
3. Повысить качество формируемой прибыли за счет выявления резервов ее увеличения, роста доходов и рациональных инвестиций в хозяйственный комплекс предприятия. Основным направлением является увеличение выпуска продукции, освоение новых видов продукции, сокращение издержек.
4. Обеспечить прирост инвестируемого капитала.
5. Сформировать достаточный объем финансовых ресурсов для решения текущих и будущих задач за счет формируемой прибыли, которая должна превалировать в структуре финансирования предприятия.
6. Обеспечить эффективность участия персонала предприятия в формировании, распределении и использовании прибыли с целью повышения их заинтересованности в увеличении размера положительного финансового результата деятельности предприятия.

На рисунке показаны виды прибыли.

Прибыль отражает положительный , что является отправной точкой для разработки мероприятий и путей повышения прибыли предприятия. Поэтому повышение любого вида прибыли ведет к увеличению конечного финансового результата.

Пути повышения прибыли

В целом, пути увеличения прибыли на предприятии реализуются в двух направлениях:

1. Финансовое – сюда относится всё, что касается вопросов финансового планирования, организации финансовой системы, учетного процесса, постановки управленческого учета и т.д.
2. Производственно-экономическое – здесь сосредоточены вопросы повышения объемов реализации продукции, снижения себестоимости, оптимизации доходов и расходов, в том числе по неосновным видам деятельности, усовершенствование технологических процессов на производстве, оптимизация ассортимента, инновации и т.д.

В финансовом плане перспективными направлениями являются:

• постановка системы на предприятии,
• рациональное использование ,
• разработка и внедрение для клиентов компании.

Организация системы бюджетирования на предприятии – основной целью является снижение уровня дебиторской и кредиторской задолженности за счет оптимизации денежных потоков и эффективного планирования расходов и доходов. Это ведет к повышению прибыли предприятия за счет повышения финансовой дисциплины. Платежный календарь является инструментом бюджетирования расходов предприятия. Использование платежного календаря позволяет также сбалансировать доходы и расходы компании.

Этапы постановки системы бюджетирования

Для внедрения системы бюджетирования в качестве одного из путей повышения прибыли предприятия может быть использована такая структурная модель.

Модель бюджетирования

Основная цель внедрения системы бюджетирования заключается в создании инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности на основе систематического прогнозирования путем составления бюджетов. В качестве пути повышения прибыли предприятия для внедрения рекомендуется структурное бюджетирование, которое представляет собой целостную систему, включающую все основные вопросы: от обоснования целей и задач до контроля за их исполнением. Таким образом, для предприятия будет актуальна следующая схема составления бюджета, которая включает в себя все основные этапы структурного бюджетирования:

1. Анализ корпоративной информации и информации о внешнем окружении.
2. Формулировка исчислимых корпоративных целей предприятия.
3. Планирование бюджетов по организационной и финансовой структуре предприятия.
4. Согласование и утверждение составляющих бюджета предприятия.
5. Исполнение бюджета и учет фактического исполнения.
6. Контроль за исполнением бюджета.
7. Принятие решений о перепланировании бюджетов.

Опыт внедрения на предприятиях показывает, что данный метод управления финансами также повышает финансовую дисциплину и позволяет высвободить денежные средства в размере до 4-6% от уровня среднегодовой кредиторской и дебиторской задолженности.

Разработка и внедрение кредитной политики с целью сокращения дебиторской задолженности является одним из путей повышения прибыли предприятия за счет повышения показателей выручки в силу улучшения финансовой дисциплины при работе с дебиторами.

Следует отметить, что реализация этих мер должна быть основана на имеющихся резервах и направлена на устранение существенных недостатков в финансовой деятельности и увеличение прибыли предприятия. При реализации данных мероприятий будет учтена возможность их финансирования за счет собственных средств компании. В силу гибкости использования системы бюджетирования и кредитной политики для улучшения финансовых результатов также являются эффективными инструментами интенсификации финансовой деятельности в условиях макроэкономической нестабильности. Сегодня бюджетирование и дифференцированная кредитная политика для клиентов компании получают все большее распространение в отечественной предпринимательской среде, поскольку соответствуют современным российским реалиям. Рассмотренный комплекс мероприятий предполагает скоординированные действия по его внедрению и подразумевает определенный способ достижения целей предприятия.

Данные пути повышения прибыли предприятия в рамках мероприятий по организации системы бюджетирования и внедрению кредитной политики, позволяют улучшить финансовые результаты деятельности предприятия за счет оптимизации и ликвидации сложных мест в финансовом механизме компании.

Производственно-экономическое направление охватывает пути повышения прибыли, которые связаны с увеличением объемов реализации, сокращением затрат, инновациями и модернизацией технологий.

1. Внедрение в производство законченных инновационных продуктов или услуг;
2. Технологические инновации – внедрение инновационных технологий, позволяющих повысить качество производимой продукции, усовершенствовать технологические процессы, придать новые свойства уже производимой продукции;
3. Комплексное совершенствование производства;
4. Повышение качества управленческих, сбытовых и иных внутренних процессов без привязки к конкретным продуктам или услугам;
5. Организация ;
6. Модернизация технологий охватывает широкий спектр аспектов, включая приобретение нового оборудования, внедрение технологических линий, оптимизацию производственных узлов, реконструкцию производственных комплексов и т.д.

Прибыль – важнейшая категория рыночной экономики. Выявление факторов, влияющих на прибыль, подразумевает под собой изучение экономических условий её формирования. Экономические условия могу быть как внутренними, так и внешними. Под их действием изменяется абсолютная величина и относительный уровень прибыли. К внешним условиям можно отнести такие как: инфляция, изменения в законодательствах и нормативных документах в области ценообразования, кредитования, налогообложения предприятий, оплаты труда работников и др.. К внутренним условиям , влияющим на величину прибыли, к примеру, можно отнести количество работников на предприятии, сокращая количество которых, можно тем самым увеличивать или уменьшать затраты на заработную плату, что в свою очередь может повлиять на величину валовой прибыли и соответственно на величину чистой прибыли.Факторы, влияющие на величину прибыли, можно разделить на две группы. В первую группу относят так называемые основные факторы, которые непосредственно влияют на объем прибыли предприятия. Основные пути увеличения прибыли. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.В общем, плане эти мероприятия могут быть следующего характера: увеличение выпуска продукции улучшение качества продукции продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени диверсификация производства расширение рынка продаж и другое.

16.Рентабельность: сущность и значение категории. Виды рентабельности, методы их расчета.

Общая величина прибыли, полученная предприятием, не может полностью характеризовать эффективность его производственно - хозяйственной деятельности, так как ее величина обуславливается размером предприятия. Поэтому возникает необходимость относительной характеристики прибыльности (доходности) предприятия в виде соизмерения полученной прибыли с величиной основного и оборотного капитала. Это соотношение, выраженное в процентах, характеризует рентабельность, т.е. степень прибыльности. По показателям рентабельности можно производить сравнение эффективности работы предприятий.В соответствии с видами прибыли различают следующие показатели рентабельности:общая рентабельность;рентабельность предприятия; рентабельность собственного капитала;рентабельность отдельных видов и продукции в целом;рентабельность продаж.Общая рентабельностьRобщ определяется как отношение балансовой прибыли Пб к среднегодовой стоимости основного производственного капитала Фсг и нормируемого оборотного капитала Фос, %:Rобщ = Пб *100 / (Фсг + Фос). Общая рентабельность характеризует размер общей прибыли, получаемой на один рубль вложенных средств. Если предприятие при неизменной величине производственного капитала будет лучше его использовать, оно получит больший экономический эффект, что вызовет рост рентабельности. Однако для предприятия важна норма прибыли, которую оно может использовать для собственных нужд, так как часть прибыли предприятие перечисляет в бюджет в виде налогов на недвижимость, налога на прибыль и транспортного сбора. Если она будет меньше банковского процента по депозитам, то предприятие будет не выгодно заниматься данным бизнесом.
Поэтому весьма важное значение имеет расчет рентабельности по чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, т.е. рентабельности предприятия.Рентабельность предприятия (Rnp)определяется как отношение чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости основного производственного и нормируемого оборотного капитала, %:Rпр = Пч *100 / (Фсг + Фос) По данному показателю оцениваются результаты предприятия.Рентабельность собственного капитала определяется отношением чистой прибыли к величине собственного капитала Кс:Rск = Пч *100 / Кс.Рентабельность отдельных видов и продукции в целом определяется отношением прибыли от реализации продукции (Пр) к ее полной себестоимости (Сп), %:Rпрод = Пр *100 / Сп. Данный показатель отражает эффективность затрат живого и овеществленного труда. Он в основном используется для планирования и учета рентабельности производства отдельных видов продукции.Рентабельность продаж (оборота) (Roб) рассчитывается отношением прибыли от реализации продукции /

Пути повышения прибыли торгового предприятия ООО «Городской рынок»

В целях увеличения оборота розничной торговли, достижения его оптимальной величины, при соответствующем увеличении величины прибыли предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия, способствующие росту указанных показателей:

1) увеличение рынка сбыта товаров путем открытия дополнительных торговых павильонов как на территории города, так и на территории района. Данная стратегия приведет к увеличению объема продаж, а, следовательно, к увеличению прибыли предприятия;

2) расширение ассортимента товаров, подбор сопутствующих товаров, наглядная их выкладка на прилавках магазина. Расширение ассортимента товаров увеличит количество покупателей, а наличие сопутствующих товаров позволит увеличить объем продаж основной продукции;

3) снижение издержек обращения путем выбора наиболее оптимальных поставщиков позволит снизить процентную надбавку на реализуемый товар и привлечет большее количество потребителей;

4) внедрение новых методов продажи товаров, таких как, скидка постоянным покупателям или скидка при превышении установленной максимальной суммы покупки, либо праздничные сувениры при совершении покупки, позволят заинтересовать покупателей в том, чтобы следующую покупку они именно здесь совершили.

Для большей убедительности приведенных мероприятий, произведем небольшой расчет.

Увеличим ассортимент товаров каким-либо одним продуктом. Возьмем, к примеру, хлебцы для диетического питания. Их покупная стоимость составляет 4,95 руб. Розничная цена - 7,00 руб.

Таким образом, при реализации даже 5 пачек хлебцев выручка предприятия за год составит: 7,00 * 5 * 360 = 12600,00 руб.

При этом валовая прибыль предприятия увеличится на:

12600,00 - (4,95 * 5 * 360) = 12600,00 - 8910,00 = 3690,00 руб.

Прибыль до налогообложения за минусом издержек обращения (при уровне 2005 года = 9,75% у объему оборота торговли) составит:

3690,00 - (12600,00 х 9,75 / 100,00) = 2461,50 руб.

В результате, чистая прибыль предприятия от реализации хлебцев для диетического питания за год за минусом налога на прибыль (24,00%) составит:

2461,50 - (2461,50*24,00 / 100,00) = 1870,74 руб.

Как видно из проведенного расчета. При увеличении ассортимент реализуемых товаров всего на 1 ассортиментную единицу оборот розничной торговли предприятии возрастет на 12,60 тыс.руб., валовая прибыль - на 3,69 тыс.руб., прибыль до налогообложения - на 2,46 тыс.руб., а чистая прибыль - на 1,87 тыс.руб.

При увеличении ассортимента реализуемых товаров на большее количество ассортиментных единиц, пользующихся наибольшим спросом у потребителей, результативные показатели деятельности предприятия улучшаться.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты такого экономического показателя, как прибыль предприятия торговли. Проведен анализ показателей, формирующих прибыль торгового предприятия ООО «Городской рынок», проведен анализ оборота розничной торговли, валовой прибыли и факторов, влияющих на ее изменение.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что фактический объем проданных товаров в отчетном году составил 30909,47 тыс.руб., что на 1512,97 тыс.руб., или на 4,67% меньше прошлого года, что оценивается отрицательно.

За отчетный период торговая площадь, находящаяся в расположении предприятия оставалась неизменной 177,6 м, оборот розничной торговли на 1 м2 торговой площади при этом снизился на 8,55 тыс.руб. и составил 174,04 тыс.руб. на 1 м 2 .

Численность работников предприятия осталась не изменой и составила 43 человека, из них 15 человек - торгово-оперативный персонал.

Показатели оборота розничной торговли характеризуют количественную сторону работы предприятий, масштаб деятельности. Качественным критерием для данного предприятия выступает производительность труда - продажа в расчете на одного работника. В отчетном периоде общий ее уровень оценивался размером 718,82 тыс. рублей. По сравнению с прошлым годом произошло падение интенсивности (отдачи труда) на 35,19 тыс. рублей (или на 4,67%). Производительность одного работника торгово-оперативного персонала уменьшилась на 100,87 тыс. рублей (или на 4,67%) и составила 2060,63 тыс. рублей.

Фонд заработной платы за отчетный год в сравнении с прошлым существенно увеличмлся. В прошлом году он составил 1752,80 тыс. руб., а в отчетном 2152,90 тыс.руб., отклонение составило 400,10 тыс.руб., темп роста 122,83%. Среднемесячеая заработная плата возросла с 3,40 тыс.руб. в прошлом году до 4,17 тыс.руб. в отчетном году.

Среднегодовая стоимость основных фондов составила 990,02 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 63,01 тыс. руб. в абсолютном выражении и на 6,96% в относительном.

Анализ изменения показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов, позволяет сделать следующие заключения:

Фондоотдача увеличилась на 0,43 руб. /1 руб. ОФ, что является свидетельством того, что в отчетном периоде с каждого рубля основных фондов получено 31,22 руб. оборота розничной торговли.

Показатель фондовооруженности характеризует количество основных фондов, приходящихся на одного работника. По сравнению с прошлым годом он снизился на 1,47 тыс.руб./чел.

Коэффициент эффективности использования основных фондов, определяющий размер прибыли, приходящейся на один рубль основных фондов, в отчетном году уменьшился до 1,04 тыс.руб., и составил в отчетном году 1,58 руб. / 1 руб. ОФ.

Среднегодовая стоимость оборотных средств анализируемого года составила 12215,53 тыс. руб., что больше величины показателя прошлого года на 3170,79 тыс.руб. При этом увеличилось время обращения оборотных средств на 42 дня, что имеет негативную оценку.

Коэффициент участия оборотных средств показал, что в каждом рубле оборота розничной торговли ООО «Городской рынок» участвует 0,40 руб. оборотных средств.

Объем прибыли предприятия, приходящийся на единицу оборотных средств в периоде анализа незначительно снизился (снижение коэффициента рентабельности оборотных средств с 0,30 до 0,13), что является свидетельством не эффективной деятельности предприятия торговли.

В отчетном году сумма валовой прибыли, полученной предприятием, составила 6153,51 тыс.руб. За анализируемый период год она возросла на 24,95 тыс.руб., и за этот же период уровень валовой прибыли увеличился на 1,01%.

Рост издержек обращения превысил рост валовой прибыли предприятия (103,75 к 100,41), что оказало негативное влиняие на величину прибыли от продаж в размере 108,95 тыс.руб.

В результате изменения показателе прибыль от продаж уменьшилась на 84,00 тыс.руб. или на 2,60% и составила в отчетном году 3140,78 тыс.руб. Причем рентабельность продаж возросла до 10,16%. Рост показателя составил 0,21%.

Негативно отразилось на величине прибыли до налогообложения уменьшение величины операционных доходов на 16,81 тыс.руб. или 8,50%.

Положительное влияние на величину прибыли до налогообложения оказал рост внереализационных доходов на 0,20 тыс.руб. и уменьшение операционных и внереализационных расходов - на 15,36 тыс.руб. и 0,97 тыс.руб. соответственно.

Таким образом. Прибыль до налогообложения составила в анализируемом периоде 3143,68 тыс.руб., что на 84,28 тыс.руб. меньше величины показателя прошлого года. В относительном выражении это уменьшение составило 2,61%. Причем рентабельность продаж увеличилась на 0,21% и составила 10,16%.

За счет роста суммы текущего налога на прибыль на 233,93%, итог финансово-хозяйственной деятельности ООО «Городской рынок» - чистая прибыль - уменьшилась на 1190,78 тыс.руб. или на 43,22%.

Соответственно, снизилась и рентабельность конечной деятельности предприятия торговли на 3,44%. Величина показателя в 5,06% является низким значением показателя рентабельности и свидетельствует об ухудшении финансово-хозяйственной деятельности на предприятии.

В заключение рассмотрены основы анализа распределения и использования прибыли предприятия, а также даны рекомендации по улучшению результирующих показателей рассматриваемого предприятия.

Размер прибыли организации, как было отмечено ранее, зависит от множества внешних (не зависящих от деятельности организаций) и внутренних (зависящих от деятельности организаций) факторов. Оценка влияния этих факторов на размер прибыли, и выявление резервов ее повышения определяют возможные пути увеличения прибыли торгового предприятия.
Прибыль от реализации товаров занимает наибольший удельный вес в структуре прибыли торгового предприятия, поэтому при выявлении основных путей увеличения прибыли торгового предприятия необходимо рассматривать резервы увеличения именно прибыли от реализации.
Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: величины расходов на реализацию, объема товарооборота и уровня действующих цен (т.е. конъюнктура рынка товаров).

Источник:

В торговле решающее значение имеет объем реализованной продукции, определенный спросом. Увеличение товарооборота в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Увеличение объемов товарооборота невозможно, если предприятие не располагает необходимыми для этого материальными, трудовыми, техническими ресурсами. Для получения этих ресурсов необходимы капитальные вложения, что требует направления прибыли на техническое совершенствование предприятия, увеличение штата, увеличения оборотных средств. Этот путь сейчас затруднен для многих предприятий розничной торговли или почти не возможен по причине инфляционного роста цен и недоступности кредитов. Предприятия, располагающие средствами для проведения капитальных вложений, реально могут увеличивать свою прибыль за счет увеличения объемов реализации товаров, если они могут обеспечить рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объемов реализации необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Не требует затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к увеличению объемов реализованных товаров и следовательно к увеличению прибыли от реализации. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства.

Подсчет увеличения прибыли за счет снижения расходов на реализацию осуществляется следующим образом: предварительно выявляют резервы снижение расходов на реализацию и умножают на объем продаж с учетом резервов его роста.

А в условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств возможность прироста прибыли за счет снижения расходов на реализацию исключена. Прибыль растет высокими темпами, главным образом за счет увеличения цен. Среднемесячные темпы ее прироста, превышая темпы роста цен, свидетельствуют об инфляционном характере получения прибыли.

В каждой организации должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

Улучшение качества продукции;

Использование резервов роста товарооборота;

Сокращение путей звенности товародвижения;

Полное получения от поставщиков установленных основных и дополнительных скидок, возмещение от финансовых органов;

Внедрение новых форм организации и специализации;

Экономия расходов на реализацию, ликвидация непланируемых потерь;

Продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

Расширение рынка продаж и др.;

Рациональное расходование экономических ресурсов;

Повышение производительности труда.

В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно.

Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Однако, экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов, главным образом, в результате повышения цен.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности организации, она не характеризует эффективность её работы. Для определения эффективности работы организации необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Существуют два пути увеличения и уменьшения прибыли организации.

Основные факторы, влияющие на снижение затрат организации:

I. Факторы - требования менеджмента.

Достижение соответствующего уровня производительности труда.

Обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприятия и прежде всего оборотных средств и их источников.

Оптимизация переменных затрат предприятия.

Оптимизация постоянных затрат, т.е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств.

Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования.

Оптимизация затрат на снабжение.

Управление затратами.

Другие факторы.

II. Факторы, связанные с возможными резервами.

Снижение уровня запасов.

Устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

Основные факторы увеличения объема продаж и выручки:

Гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента.

Соблюдение заключенных договоров.

Оптимизация цен и ценообразования.

Обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг.

Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования.

Другие факторы.

Анализ фактических финансовых результатов:

Взаимосвязь доходов и расходов организации и её прибыли,

Финансовый анализ выручки, прибыли и рентабельности видов

Маржинальный анализ и оценка маржинальных показателей;

Анализ структуры капитала и связанного с ней финансового рычага, его влияние на рентабельность собственных средств по формуле Дюпона;

Анализ показателей оборачиваемости средств предприятия и ее влияние на рентабельность собственных средств предприятия по формуле Дюпона;

Контроль за выполнением плана полученной прибыли;

Определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности организации;

Выявление резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности;

Разработка мероприятий по использованию выявленных возможностей увеличения прибыли;

Оценка работы организации по использованию возможностей увеличения объема реализации товаров, прибыли и рентабельности.

Оценка прибыли, приходящейся на одну акцию в акционерных обществах.

Анализ и оценка роли и места прибыли во внутренних финансовых отношениях, в центрах финансовой ответственности.

Разработка и обоснование бизнес-плана (финансового плана), финансовых бюджетов предприятия, в том числе прогнозного отчета о прибылях и убытках на основании результатов анализа и других экономических расчетов. Виды документов и их содержание определяются организацией.

Разработка прибыльной политики организации, связанной с распределением чистой прибыли, включающей:

Дивидендную политику;

Инвестиционную политику;

Отношение к фонду потребления;

Отношение к резервному фонду за счет чистой прибыли;

Оценку прочих выплат из чистой прибыли.

Разработка организационного плана организации, своего рода регламента управления прибылью, включая принципы оперативной деятельности по реализации получения запланированной прибыли.

Кроме изложенных выше основных положений прибыльной политики в соответствующих документах могут быть отражены и другие положения.

Для эффективного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов реализованной продукции, снижения затрат и роста прибыли. Что представляет собой сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких результатов деятельности.

Торговому предприятию, при формировании ассортимента реализуемых товаров, следует обеспечить его достаточную широту и глубину, так как чем более разнообразным будет ассортимент, тем полнее будет удовлетворен спрос населения, то есть покупатель заинтересован в возможности широкого выбора товаров. И в то же время необходимо обеспечить выгодность каждой коммерческой сделки: целесообразно обеспечить взвешенный подход при выборе поставщиков, определении оптимальной партии и цены закупки товаров, установлении обоснованной торговой надбавки, расходовании средств на осуществление коммерческой деятельности.

Торговому предприятию можно посоветовать использование всей системы ценовых скидок в процессе уторговывания партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров, а также скидок постоянным партнерам.

Однако выгодная закупка товаров сама по себе не означает еще высокой рентабельности.

Поэтому важно обеспечить правильную сбытовую политику непосредственно в магазине, то есть разместить товар так, чтобы он принес больше прибыли. Все товары условно делятся на три группы высокого, среднего и низкого уровня рентабельности. Целесообразно размещать в наиболее удобных для покупателей и обозримых зонах товары "импульсивного спроса» (приобретение которых заранее не планируется), а также товары с замедленной оборачиваемостью. Рациональное размещение товаров с учетом вышесказанного позволяет максимизировать прибыль и минимизировать затраты.

Увеличению доходности торгового предприятия способствует рост продажи товаров, обусловленный ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации. В свою очередь возможность прироста оборота розничной торговли зависит от уровня организации торговли, эффективности управленческих решений.

Прибыль, заработанная благодаря инициативе, является результатом инноваций, отсутствия страха перед риском, рационального использования средств, дальновидной политики в отношении задолженности. Выделяют четыре типа инноваций, порождающих прибыль.

Применительно к торговому предприятию такими типами являются:

Реализация новых товаров, товаров с более высокими качественными характеристиками по сравнению с ранее и ныне продававшимися изделиями;

Освоение нового рынка;

Внедрение новых методов продаж, оказание дополнительных услуг, освоение новых источников поставки товаров;

Организационно-управленческие новшества.

Для увеличения доходности предприятия необходимо постоянно заботиться о сохранении имеющихся денежных ресурсов и их приумножении. Поскольку рыночные отношения предполагают, что деньги должны делать деньги, у владельцев временно свободных денежных средств возникает проблема, как рационально распорядиться ими с целью обеспечения соответствующего их прироста. Особенно это актуально для ситуации с высоким уровнем инфляции. Временно свободные средства можно разместить на депозитах, найти приемлемую возможность взаимодействия с финансовыми компаниями, конвертировать в твердую валюту, покупать банковские векселя, ценные бумаги. Эффективная хозяйственная деятельность торгового предприятия невозможна без постоянного привлечения заемных средств.

Использование этих средств позволяет существенно расширить объем реализации товаров и формируемых товарных запасов, обеспечить более эффективное использование собственного капитала, ускорить образование различных целевых фондов, а в конечном счете – повысить рыночную стоимость предприятия.

Для повышения доходности предприятиям следует осуществлять следующие меры (при выполнении общего правила - прибыль должна быть обеспечена при любых затратах):

Разрабатывать и проводить в жизнь новые идеи по привлечению покупателей в магазин;

Продлевать часы торговли магазина в предвыходные, предпраздничные дни и в летнее время;

Повышать управляемость товарными запасами;

Проводить меры по ускорению товарооборачиваемости, обращать при этом особое внимание на неходовые товары;

Повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться ростом производительности их труда;

Построить эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

Использовать систему депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины;

Постоянно повышать культуру обслуживания, обеспечивать полноту товарного ассортимента;

Постоянно анализировать состояние дел у конкурентов, выявлять его сильные и слабые стороны.

Предприятия торговли должны обеспечивать достижение максимальных результатов при минимальных затратах и рациональном использовании ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. На стадии продажи товара выявляется его стоимость, включающая стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда.

С 1 января 2012 года в соответствии с постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2011 г. № 111 различают следующие виды прибыли:

Валовую;

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг;

Прибыль (убыток) от текущей деятельности;

Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности;

Прибыль (убыток) до налогообложения;

Совокупную.

Значение прибыли для предприятия огромно в условиях рыночной экономики. Во-первых, потому, что предприятия находятся в условиях самофинансирования и от размера прибыли, получаемой в результате хозяйственной деятельности зависит, не только техническое и социальное развитие предприятия, но и сама возможность его дальнейшего функционирования на рынке. Во-вторых, прибыль как финансовый результат хозяйственной деятельности проявляет свою стимулирующую роль в деятельности предприятия.

Выявление путей увеличения прибыли на предприятии торговли сводится к выявлению путей увеличения прибыли от реализации. Наиболее реальными путями увеличения прибыли торгового предприятия являются: увеличение товарооборота в натуральном выражении, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение величины издержек обращения, за счет увеличения цен.

Факторы роста прибыли предприятия подразделяют на две важные категории:

Внешние;

Внутренние.

Внешними факторами, формирующими прибыль торгового предприятия можно назвать:

1. Емкость рынка.

2. Развитие конкуренции.

3. Размер цен, устанавливаемых поставщиками товаров.

4. Цены на услуги предприятий транспорта, коммунального хозяйства, ремонтных и других предприятий.

5. Развитие профсоюзного движения.

6. Развитие деятельности общественных организаций потребителей товаров и услуг.

7. Регулирование государством деятельности предприятий торговли.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы:

1. Объем розничного товарооборота.

2. Товарная структура розничного товарооборота.

3. Организация товародвижения.

4. Организация торгово-технологического процесса продажи товаров.

5. Численность и состав работников.

6. Формы и системы экономического стимулирования труда работников.

7. Производительность труда работников предприятия.

8. Фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников.

9. Состояние материально-технической базы торгового предприятия.

10. Развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение.

11. Моральный и физический износ основных средств.

12. Фондоотдача.

13. Сумма оборотных средств.

14. Применяемый порядок ценообразования.

15. Организация работы по взысканию дебиторской задолженности.

17. Осуществление режима экономии.

18. Деловая репутация предприятия.

Цель управления прибылью организации: оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что на реализацию цели управления прибылью направлена вся деятельность организации. Часть этой деятельности сфокусирована на реализации другой, не менее важной цели - обеспечение ликвидности и платежеспособности организации.

Снижение величины расходов на реализацию очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. На многих предприятиях торговли постатейно анализируются расходы на реализацию и изыскиваются пути их снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье, топливо, электроэнергию и т.д.

Подсчет увеличения прибыли за счет снижения расходов на реализацию осуществляется следующим образом: предварительно выявляют резервы снижения расходов на реализацию и умножают на объем продаж с учетом резервов его роста.

Получение стабильного дохода - основное предназначение бизнеса. Систематический анализ показателей доходности и рентабельности способствует эффективной работе предприятия. В зависимости от специфики компании, владелец бизнеса применяет проверенные пути увеличения прибыли . В их числе как испытанные годами технологии, так и инновационные методики повышения эффективности.

Что такое прибыль и рентабельность предприятия

Численные значения прибыли и коэффициента рентабельности - основная, объективная оценка эффективности функционирования предприятия. Чистая прибыль вычисляется как разность между валовым доходам и издержками производства. Рентабельность численно равна процентному соотношению между затратами и прибылью.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии

Выделяют два базовых метода увеличения показателей прибыльности и рентабельности:

• сокращение производственных издержек;
• увеличение объема продаж.

В зависимости от специализации предприятия, владелец бизнеса выбирает один из путей увеличения чистой прибыли.

Одновременное внедрение технологий, направленных как на сокращение расходов, так и на увеличение объема продаж, приводит к обратному эффекту. Бизнес процессы компании не выдержат подобной нагрузки и технология управления компанией даст сбой.

Владельцам заводов и производственных мероприятий рекомендуют остановить свой выбор на снижении производственных издержек. В случае, когда компания не контролирует сбыт продукции самостоятельно, а реализует ее через посредника, мероприятия по повышению количества продаж не оправдают вложенных в них средств.

Фирмы, специальность которых основывается на торговле готовыми товарами или услугами, прибегают к технологии увеличения объема сбыта. В их случае не целесообразно снижать расходы: такая тактика приведет к резкому снижению качества, что негативно отразится на лояльности потребителей.

Каждый из двух основных путей увеличения прибыли на предприятии включает в себя комплекс мер, направленных на оптимизацию бизнес процессов внутри фирмы. На их основании владелец бизнеса составляет собственный план реорганизации производства с целью повышения доходности.

Технология повышения доходности фирмы формируется на основании анализа существующей модели бизнеса, особенностей рынка и предпочтений владельца компании. В производственной практике существуют пять базовых приемов, способствующих увеличению эффективности работы компании:

• Увеличение числа потенциальных потребителей.
  С этой целью проводят модернизацию рекламной кампании, усиливают маркетинговый отдел, повышают популярность товаров и услуг на рынке. С увеличением числа потенциальных потребителей возрастет и количество реальных сделок.
• Повышение числа реальных клиентов.
  Рекламная кампания должна не только знакомить клиентов с товаром, но и заинтересовать их, мотивировать на приобретение. Это можно сделать с помощью уникальных предложений, низкой ценовой политики или выгодных акций.
• Внесение изменений в качество обслуживания.
  Ценность клиента для компании значительно повышается в тот момент, когда из разового покупателя он переходит в разряд постоянных. Чтобы потребители вновь пользовались услугами предприятия, рекомендуют улучшить качество обслуживания, разработать специальные предложения и политику лояльности для постоянных покупателей.
• Повышение доходности за счет увеличения цен и внедрения технологии дополнительный продаж .
  Повысить валовую прибыль можно не только за счет объемов продаж, но и за счет цены на товар или услугу. Повышению объема продаж способствует методика реализации дополнительных товаров совместно с совершением крупной покупки. Примером такого пути увеличения чистой прибыли является реализация аксессуаров при покупке ноутбука или мобильного телефона.
• Снижение производственных расходов.
  Переход на сотрудничество с поставщиком по более выгодным ценам, переезд в здание с меньшей арендной платой или заключение договора на оптовые поставки по низкой цене способствует снижению расходов, но не отражается на качестве товара.

Перечисленные методики внедряют как по отдельности, так и комплексно, формируя собственный план повышения доходности. Эти методы не оказывают глобального влияния на технологию управления предприятием, его структуру и производственные процессы.

Автоматизация бизнеса с целью увеличения прибыли

Если владелец компании готов к масштабным переменам, стоит задуматься об автоматизации бизнес процессов. Эта процедура требует выделения дополнительного бюджета и привлечения IT – специалистов. В результате увеличивается эффективность труда, повышается конкурентоспособность компании.

Доход должен быть пропорционален вложенным средствам и риску.

Дэвид Юм (1711–1776), английский философ

Процесс автоматизации делят на три стадии:

1. аудит существующей модели бизнеса;
2. обнаружение недостатков и слабых мест;
3. формирование желаемой модели бизнеса.

В результате внедрения сформированных предложений, владелец бизнеса получит возможность вывести компанию на совершенно новый уровень. Выгодное использование современных технологий позволит одновременно снизить издержки производства и увеличить объем продаж за счет увеличения производительности сотрудников

С радостью отвечу на все вопросы в